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長木板、短木板都不行
類別: 招聘經驗

    一定要保持和團隊的整體步調一致,真正融入團隊,打成一片,通力合作,這樣個人和團隊才會一起發展,個人的利益和團隊的利益才都會得到保障。

    一只沿口不齊的木桶,盛水的多少,不在于木桶上最長的那塊木板,而在于最短的那塊木板。要想提高水桶的整體容量,并不是去加長最長的那塊木板,而是要下功夫依次補齊最短的木板。此外,一只木桶能夠裝多少水,不僅取決于每一塊木板的長度,還取決于木板間的結合是否緊密。如果木板間存在縫隙,同樣禿法裝滿水,甚至一滴水都沒有。這就是著名

的“木桶定律”。

“木桶定律”告訴我們,任何一個組織、潤滑設備企業,可能面臨著一個共同的問題,即構成組織的各個部分往往是優劣不齊的,而劣勢部分才往往決定整個組織的水平。那么,對于一個團隊來說,注重薄弱環節的改善就非常重要了。

  在過去的十幾年中,中國的國有企業經歷了一場大規模的改革。在這場改革中,有大量的員工下崗。下崗員工中的絕大部分,就是“木桶定律”中最短的那塊木板。然而,隨著中國加入世界貿易組織,引入了更加激烈的國際競爭,致使中國的液壓機企業生存和發展更加困難。很多企業在效益不好的時候,就要裁員。那么,裁員究竟如何來裁?具體裁誰?這就要用到“木桶定律”。為了使企業的利益最大化,團隊的力量也就要最大化。所以,在改善團隊管理的時候,要么就裁掉團隊中最短的木板,要么就給最短的木板加長,讓他和別的木板一樣。      

    一位中國民營企業的人力資源總監說,在他們公司,非常注重團隊中薄弱環節的改善和加強。如果發現哪個員工的知識欠缺或能力低下,那么剪板機公司會想盡辦法給他進行各種各樣的培訓,以此保證團隊成員齊頭并進。如果發現這個薄弱環節經過加強仍不能滿足要求時,就要及時更換。

  在這家公司上班的一個員工說,從自己在該液壓機公司任職5年的經驗來看,要真真正正地開展團隊協作,不是一件容易的事情。你要能夠跟上團隊的整體步伐,不能拖后腿。如果發現自己某些方面在團隊成員中表現出明顯的劣勢,那就要趕緊行動,力爭迎頭趕上,這樣才能做到高效的團隊協作。

    在一個團隊之中,如果感覺自己能力出眾而不與團隊其他成員通力合作,那就將是孤軍奮戰;如果覺得自己能力太差,不能滿足和團隊其他成員協作的要求,那就成了“木桶定律”中最短的那塊木板。無論是上述哪一種,都是不好的,都將是被淘汰的對象。一定要保持和團隊的整體步調一致,真正融入團隊,打成一片,通力合作,這樣個人和團隊才會一起發展,個人的利益和團隊的利益才都會得到保障。

  須知,團隊的重要性永遠大于個人。


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